产品企划与企划还原教练式培训

一、理性认知的步骤（产品企划的前置准备)

• 认识产品企划的实质意义

• 产品企划的基本构成要素

二、服装企业产品企划的制定步骤

• 流行趋势的解析

• 全盘产品结构的整合

三、服装企业产品企划的还原控制步骤

• 产品企划相关各部门的协调配合及时间控制

• 产品研发技术、研发工艺标准规格定位

• 研发过程中产品风格及各波段产品结构的控制

一、服装企业设计管理的定义

设计任务管理

设计体制管理

二、服装企业设计管理的商业价值

三、服装企业设计管理与品牌战略

四、设计管理打造品牌竞争力

服装品牌企业的设计管理与品牌竞争力

一、品牌升级的外部环境

二、品牌升级的内部动因

三、什么是产品策略

四、服装企业产品策略类别

五、产品策略推动品牌升级

服装品牌升级与产品策略规划

一、流行趋势的获取方式

二、国际流行趋势解析

流行色的分析、主题、及色彩构成

整体产品的概念及灵感来源的阐述

流行元素的构成分析

三、国内女装流行趋势与预测（互动)

面料选择及配色练习

四、品牌产品风格的定位的构成要素（互动)

流行趋势解析与品牌产品风格定位互动式培训